Hille, VanessaVanessaHille2022-06-152022-06-152022https://dspace.ub.uni-siegen.de/handle/ubsi/2191Fusionen sind eine häufige Reaktion auf sich verschärfende Wettbewerbsbedingungen im Bankensektor. Auch für die nächsten Jahre sind weitere Konsolidierungen zu erwarten. Der Zusammenschluss führt zu einem Aufeinandertreffen von unterschiedlichen Kulturen. Diesen Prozess gilt es im Rahmen eines erfolgreichen Fusionsprozesses zu steuern. Das Buch liefert ein verbessertes Verständnis für den kulturellen Veränderungsprozess bei Fusionen und leitet mithilfe einer empirischen Mixed-Methods-Untersuchung, bestehend aus Experteninterviews und Mitarbeitendenbefragungen im Sparkassen- und Genossenschaftsbankensektor, kulturelle Faktoren zur erfolgreichen Umsetzung einer Fusion ab. Im Vordergrund steht dabei nicht das ‚OB‘, sondern das ‚WIE‘ eine Fusion erfolgreich wird.Mergers are a frequent response to the increasing competition in the banking sector. In Germany further consolidation is expected in the near future. Almost inevitably, mergers lead to a clash of different cultures. This culture change process has to be carefully managed to enable a successful merger. This book provides a deeper understanding of the cultural change process during a merger. With the help of an empirical mixed-methods analysis, focusing on expert interviews and employee surveys in savings banks and cooperative banks, success factors for a successful cultural integration are derived. The focus of the book is therefore not "IF", but "HOW" mergers can be a success.deNamensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/330 WirtschaftFusionUnternehmenskulturGenossenschaftsbankenSparkassenMergersCorporate cultureCooperative banksSavings banksDoctoral Thesis10.25819/ubsi/10102Wiedemann, ArndFusionSparkasseKreditgenossenschafturn:nbn:de:hbz:467-21912