Citation link: http://dx.doi.org/10.25819/ubsi/10102
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dc.contributor.authorHille, Vanessa-
dc.date.accessioned2022-06-15T10:42:18Z-
dc.date.available2022-06-15T10:42:18Z-
dc.date.issued2022de
dc.description.abstractFusionen sind eine häufige Reaktion auf sich verschärfende Wettbewerbsbedingungen im Bankensektor. Auch für die nächsten Jahre sind weitere Konsolidierungen zu erwarten. Der Zusammenschluss führt zu einem Aufeinandertreffen von unterschiedlichen Kulturen. Diesen Prozess gilt es im Rahmen eines erfolgreichen Fusionsprozesses zu steuern. Das Buch liefert ein verbessertes Verständnis für den kulturellen Veränderungsprozess bei Fusionen und leitet mithilfe einer empirischen Mixed-Methods-Untersuchung, bestehend aus Experteninterviews und Mitarbeitendenbefragungen im Sparkassen- und Genossenschaftsbankensektor, kulturelle Faktoren zur erfolgreichen Umsetzung einer Fusion ab. Im Vordergrund steht dabei nicht das ‚OB‘, sondern das ‚WIE‘ eine Fusion erfolgreich wird.de
dc.description.abstractMergers are a frequent response to the increasing competition in the banking sector. In Germany further consolidation is expected in the near future. Almost inevitably, mergers lead to a clash of different cultures. This culture change process has to be carefully managed to enable a successful merger. This book provides a deeper understanding of the cultural change process during a merger. With the help of an empirical mixed-methods analysis, focusing on expert interviews and employee surveys in savings banks and cooperative banks, success factors for a successful cultural integration are derived. The focus of the book is therefore not "IF", but "HOW" mergers can be a success.en
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.25819/ubsi/10102-
dc.identifier.urihttps://dspace.ub.uni-siegen.de/handle/ubsi/2191-
dc.identifier.urnurn:nbn:de:hbz:467-21912-
dc.language.isodede
dc.relation.hasversion[korrigierte Ausgabe]de
dc.relation.ispartofseriescompetence center finanz- und bankmanagement - ccfbde
dc.rightsNamensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/*
dc.sourceSiegen : universi - Universitätsverlag Siegen, 2022. - ISBN 978-3-96182-121-1de
dc.subject.ddc330 Wirtschaftde
dc.subject.otherFusionde
dc.subject.otherUnternehmenskulturde
dc.subject.otherGenossenschaftsbankende
dc.subject.otherSparkassende
dc.subject.otherMergersen
dc.subject.otherCorporate cultureen
dc.subject.otherCooperative banksen
dc.subject.otherSavings banksen
dc.subject.swbFusionde
dc.subject.swbSparkassede
dc.subject.swbKreditgenossenschaftde
dc.titleErfolgsfaktoren des kulturellen Veränderungsprozesses bei Fusionende
dc.title.alternativeSuccess factors in the cultural change process of a merger – an empirical analysis of German savings banks and cooperatives banksen
dc.typeDoctoral Thesisde
item.fulltextWith Fulltext-
item.seriesid67-
ubsi.contributor.refereeWiedemann, Arnd-
ubsi.date.accepted2022-04-07-
ubsi.organisation.grantingUniversität Siegen-
ubsi.origin.dspace51-
ubsi.origin.universi1-
ubsi.publication.affiliationFakultät III - Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik und Wirtschaftsrechtde
ubsi.relation.issuenumber22de
ubsi.source.extern-issue22de
ubsi.source.extern-titlecompetence center finanz- und bankmanagement - ccfbde
ubsi.source.isbn978-3-96182-121-1-
ubsi.source.issued2022de
ubsi.source.placeSiegende
ubsi.source.publisheruniversi - Universitätsverlag Siegende
ubsi.source.titleErfolgsfaktoren des kulturellen Veränderungsprozesses bei Fusionen : eine empirische Untersuchung von Sparkassen und Kreditgesellschaftende
ubsi.subject.ghbsQEDde
ubsi.title.alternativeeine empirische Untersuchung von Sparkassen und Kreditgenossenschaftende
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Hochschulschriften
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