Citation link: https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:467-2468
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dc.contributor.authorHeinemann, Daniel-
dc.date.accessioned2019-09-02T10:21:00Z-
dc.date.available2006-12-8T12:12:12Z-
dc.date.available2019-09-02T10:21:00Z-
dc.date.issued2006-
dc.description.abstractDie hohe Zahl der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland verdeutlicht, dass viele Unternehmen eine negative Unternehmensentwicklung letztlich nicht mehr umkehren können. Das Krisen- und Turnaround-Management scheitert und das Krisenunternehmen wird aufgelöst. Ziel der vorliegenden Untersuchung ist, Anhaltspunkte zu finden, weshalb der Turnaround-Prozess in einigen Krisenunternehmen positiv und in anderen wiederum negativ verläuft.de
dc.identifier.urihttps://dspace.ub.uni-siegen.de/handle/ubsi/246-
dc.identifier.urnurn:nbn:de:hbz:467-2468-
dc.language.isodede
dc.relation.ispartofseriesBeiträge zur KMU-Forschungde
dc.rights.urihttps://dspace.ub.uni-siegen.de/static/license.txtde
dc.subject.ddc650 Managementde
dc.subject.otherTurnaround-Managementde
dc.subject.otherKMUde
dc.subject.swbUnternehmenskrisede
dc.subject.swbTurn-around-Managementde
dc.subject.swbKlein- und Mittelbetriebde
dc.titleKrisenmanagement von kleinen und mittleren Unternehmen : Ergebnisse einer empirischen Untersuchungde
dc.title.alternativeCrisis management in small and medium sized companies : results of an empirical analysisen
dc.typeBookde
item.fulltextWith Fulltext-
item.seriesid9-
ubsi.publication.affiliationPRO KMUde
ubsi.relation.issuenumber1de
ubsi.subject.ghbsQAJS-
ubsi.type.versionpublishedVersionde
Appears in Collections:Publikationen aus der Universität Siegen
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